¿Qué es la Acumatica?

El software ERP basado en la nube se desarrolló para ayudar a empresas de todos los tamaños a aumentar la eficacia de su gestión operativa. La arquitectura modular de la Acumatica lo diferencia de otras soluciones ERP más inflexibles, ya que permite a las empresas elegir los módulos precisos que necesitan y luego añadir más a medida que cambian sus necesidades y se expande su negocio. Esto garantiza que las empresas sólo paguen por las capacidades que realmente utilizan y que la primera configuración no sea demasiado onerosa.

Además, la Acumatica ERP proporciona cuadros de mando y vistas basados en roles, lo que permite a cada usuario adaptar su experiencia a sus necesidades y responsabilidades únicas. Esto aumenta la productividad y elimina la necesidad de cambiar continuamente entre herramientas o módulos.

Ventajas de la Acumatica

• Flexibilidad y escalabilidad

Esta es una solución muy flexible porque permite elegir y añadir módulos según sea necesario. Esto es muy beneficioso para las empresas en expansión que necesitan un ERP que pueda crecer con ellas.

• Ediciones adaptadas al sector

Además es más capaz de gestionar los requisitos únicos de negocios como la fabricación y la construcción, ya que tiene ediciones adaptadas a industrias individuales.

• Interfaz intuitiva

También es conocida por su interfaz intuitiva, que potencia la eficiencia operativa y reduce el tiempo de aprendizaje de los nuevos usuarios.

• Soporte para colaboración remota

Las capacidades de colaboración en tiempo real de la Acumatica son de gran ayuda en la era del trabajo remoto, ya que mantienen sincronizados a todos los miembros del equipo independientemente de dónde se encuentren.

¿Es la Acumatica la mejor opción para su empresa?

Para empresas medianas y grandes de sectores como la fabricación, la distribución, el comercio minorista o la construcción, la Acumatica es perfecto. Debido a su adaptabilidad, escalabilidad y énfasis en la personalización, es una opción deseable para empresas en expansión que necesitan un ERP que pueda cambiar para satisfacer sus necesidades cambiantes.

Sin embargo, es posible que desee buscar otras opciones si su empresa trabaja en un sector con requisitos muy particulares que la Acumatica no puede abordar, o si prefiere una solución con una estructura de precios más abierta. También es crucial recordar que esta se centra principalmente en soluciones basadas en la nube, aunque ofrece opciones de implantación tanto en la nube como en las instalaciones.

¿Qué es la gestión de operaciones?

Todos los aspectos de la producción de bienes y la prestación de servicios son competencia de la gestión de operaciones. Genera las cosas y los servicios que los consumidores desean en el mercado gestionando recursos como personas, equipos, materiales y tecnología.

El objetivo principal de la gestión operativa es la creación o prestación de servicios. Se centra sobre todo en la organización y planificación de proyectos, así como en su gestión. En pocas palabras, la gestión de operaciones es el proceso de convertir recursos en productos y servicios de la forma más eficiente posible para satisfacer la demanda de los consumidores o clientes.

La gestión de operaciones se encarga de la gestión de las instalaciones, la gestión de los recursos humanos, la respuesta a preguntas y peticiones, y otras tareas en las que se apoya toda la organización. Las empresas necesitan disponer de procesos eficaces y gestionar adecuadamente sus operaciones para poder competir en el mercado actual.

Componentes de las operaciones

Sistematizar la dirección y el control de un proceso empresarial en la conversión de recursos, denominados inputs, en productos o servicios finales para consumidores o clientes (outputs) es la esencia de la gestión de operaciones. Esta estrategia de transformación fundamental es igualmente aplicable a empresas y organizaciones sin ánimo de lucro, así como a organizaciones de fabricación y de servicios.

• Entradas

Normalmente, los recursos de insumos se clasifican en una de estas dos categorías: transformados o transformadores.

Los recursos que han sufrido una transformación para crear bienes o servicios se denominan recursos transformados. Los materiales, los datos y los clientes se incluyen en esta categoría.

Los recursos empleados en el proceso de transformación se denominan recursos transformados. El personal o los empleados constituyen la primera categoría de recursos de transformación, mientras que las instalaciones o lugares donde se lleva a cabo el proceso de transformación constituyen la segunda. Se consideran insumos diversos recursos, tanto transformados como no transformados.

• Salidas

En el modelo de transformación, los resultados pueden ser productos o servicios, o ambos. De los procesos de transformación deben surgir buenos resultados (por ejemplo, disminuir el desperdicio de insumos). Los productos deben estar hechos para durar hasta el punto de eliminación final, con el fin de reducir el impacto medioambiental de los residuos a lo largo del ciclo de vida del producto.

• Procedimientos de transformación

Tomar uno o más insumos, cambiarlos, añadirles valor y crear bienes para los consumidores o clientes es el proceso de transformación. Utilizar una materia prima para fabricar un nuevo producto es un ejemplo de ello.